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《管理学》在线作业二 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 2. 预算是计划的数字化，它是一种典型的 A. 事前控制 B. 即时控制 C. 事后控制 D. 预防性控制 满分：2.5 分 3. 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 4. 依路径-目标理论，下列说法中正确的是 A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 D. 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 满分：2.5 分 5. 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 A. 人事管理的一个环节 B. 不间断反馈调整 C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标 D. 提高绩效，有职业规划 满分：2.5 分 6. 依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ） A. 内在需要 B. 外在需要 C. 生活需要 D. 工作需要 满分：2.5 分 7. 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 8. （ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。 A. 沙托 B. 盖勒曼 C. 爱金森 D. 弗洛姆 满分：2.5 分 9. 再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 10. 为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( ) A. 公平 B. 保健因素 C. 满足需要 D. 满意度 满分：2.5 分 11. 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 12. 前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 13. 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A. 集权化 B. 分权化 C. 部门化 D. 矩阵化 满分：2.5 分 14. 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 A. 审批权 B. 决策权 C. 组织权 D. 计划权 满分：2.5 分 15. 判断一个组织分权程度的主要依据是： A. 按地区设置多个区域性部门 B. 设置多个中层的职能机构 C. 管理幅度、管理层次增加 D. 命令权的下放程度 满分：2.5 分 16. 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 17. 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 18. 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： A. 公开招聘 B. 因事择人 C. 动态平衡 D. 因才使用 满分：2.5 分 19. 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是： A. 笔试 B. 工作抽样 C. 面谈 D. 履历调查 满分：2.5 分 20. 动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 21. 内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 22. 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 23. 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 24. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 25. 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 26. 有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点 A. 过分的自信 B. 坚定的信念 C. 环境敏感性 D. 远见 满分：2.5 分 27. 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 28. 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 29. 薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 30. 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 31. 下列不属于人力资源重置成本的是 A. 广告或招募 B. 在职培训 C. 离职补偿 D. 新员工的工资 满分：2.5 分 32. 控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 33. 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 34. “集中政策，分散经营的组织结构”属于 ( ) A. 直线型组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵结构 满分：2.5 分 35. 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。 A. 弗洛姆 B. 德克 C. 爱金森 D. 盖勒曼 满分：2.5 分 36. 公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 37. 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 38. 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? A. 时间不明确，在实际中难以操作 B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明 D. 需综合考虑以上说法所反映的问题 满分：2.5 分 39. 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 40. 各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的 A. 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广 B. 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式 C. 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络 D. “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级 满分：2.5 分 解决方法 (责任编辑：admin) |
