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《管理学》在线作业一 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 下列关于战略决策，不正确的说法是（ ） A. 具有宏观性，影响全局 B. 影响深远，意义重大 C. 是战术决策的衍生和细化 D. 战略决策的目标简单 满分：2.5 分 2. 管理者是管理的主体。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 3. 成功的管理没有固定的模式。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 4. 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( ) A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣 B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析 C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量 D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答 满分：2.5 分 5. 以下属于管理者特质的是( ) A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查 B. 经营中施加个人影响 C. 得体地表达敌意 D. 以上都是 满分：2.5 分 6. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切? A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权 C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息 D. 总经理比中层管理人员较少受约束 满分：2.5 分 7. 决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 8. 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ） A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 程序化决策 D. 非程序化决策 满分：2.5 分 9. 管理角色学派的代表人物是亨利 明茨伯格。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 10. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( ) A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D. 计划、组织、领导、控制 满分：2.5 分 11. 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 12. 供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 13. 管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 14. 群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 15. 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的 A. 绝对理性 B. 最优 C. 完全合理 D. 令人满意 满分：2.5 分 16. 组织有效果就一定有效率。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 17. 《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 18. 三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 19. 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 20. 环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 21. 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事 B. 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大 C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事 D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键 满分：2.5 分 22. 以下哪一种不属于非程序性计划 A. 产品品种调整 B. 建立新生产线 C. 向供应商订货 D. 改变工资制度 满分：2.5 分 23. 中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 24. 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 25. 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) A. 社会文化环境 B. 政治法律环境 C. 自然环境 D. 经济环境 满分：2.5 分 26. 环境的不确定性的度量维度有: ( ) A. 变化程度 B. 复杂程度 C. A+B D. 都不是 满分：2.5 分 27. 系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) A. 美国兰德公司 B. 英国运筹学小组 C. 美国运筹学小组 D. 赫茨伯格 满分：2.5 分 28. 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) A. 权宜相变的理论 B. 关于领导的理论 C. 关于权利变化的理论 D. 关于权力变化的理论 满分：2.5 分 29. 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ） A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 以上三方面都是 满分：2.5 分 30. 计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的实现越有保证。 A. 越多 B. 越少 C. 越稳定 D. 越波动 满分：2.5 分 31. 典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力集团。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 32. 企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 33. 比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 34. 所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 35. 具体计划最适合于处于（ ）期的组织 A. 形成期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰败期 满分：2.5 分 36. 决策拟定的方案越多越好。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 37. 某企业确定了上半年的目标，这种目标是（ ） A. 长期目标 B. 短期目标 C. 中期目标 D. 战略目标 满分：2.5 分 38. 生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 39. 目标管理的特点是（ ） A. 强调监督 B. 强调过程控制 C. 参与试管理 D. 权力集中 满分：2.5 分 40. 企业内部的分配管理取决于外部环境。 A. 正确 B. 错误 满分：2.5 分 解决方法 (责任编辑：admin) |
