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《管理概论》在线作业二 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 组织资源和利益的争夺者是（） A. 管制机构 B. 竞争者 C. 特殊利益集团 D. 伙伴 满分：2.5 分 2. 不属于其他事务系统子系统的是（ ） A. 奖励管理 B. 福利管理 C. 退休管理 D. 会议管理 满分：2.5 分 3. 新公共管理范式建立的学科基础为（ ） A. 政治学 B. 行政学 C. 经济学 D. 行政法学 满分：2.5 分 4. 主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是 A. 企业核心竞争力理论 B. 知识经营战略理论 C. 战略同盟理论 D. 战略再造理论 满分：2.5 分 5. 下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是 A. 冷热分析法 B. 等级尺度法 C. 多因素平价法 满分：2.5 分 6. 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是 A. 激励因素 B. 保健因素 C. 健康因素 D. 心理因素 满分：2.5 分 7. 工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（ ） A. 类别标准 B. 等级标准 C. 比值标准 D. 隶属标准 满分：2.5 分 8. 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（ ） A. 个性测试 B. 智力测试 C. 身体能力测试 D. 认识能力测试 满分：2.5 分 9. 出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票， 以激励作者继续努力完成后面的章节。这里所应用的是哪一种激励理论？（ ） A. 强化理论 B. 需要理论 C. 公平理论 D. 期望理论 满分：2.5 分 10. 组织的特征是 A. 有明确的目标 B. 相互分工与合作 C. 由人员组成，形成系统化结构 D. A+B+C 满分：2.5 分 11. 组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是 A. 精神层 B. 制度层 C. 物质层 满分：2.5 分 12. “你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（ ） A. 递进式提问 B. 简单式提问 C. 举例式提问 D. 客观评价提问 满分：2.5 分 13. 招聘的一般程序是（ ） A. 招募-甄选-录用-评估 B. 招募-评估-甄选-录用 C. 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D. 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡 满分：2.5 分 14. 当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（ ） A. 近期行为偏见 B. 个人偏见 C. 过高评价 D. 晕轮错误 满分：2.5 分 15. 参与性的领导方式的特点是 A. 低工作、低关系 B. 低工作、高关系 C. 高工作、高关系 D. 高工作、低关系 满分：2.5 分 16. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是( ) A. 职能 B. 顾客 C. 产品 D. 人数 满分：2.5 分 17. 被称为“组织理论之父”的是（） A. 威尔逊 B. 韦伯 C. 杰弗逊 D. 怀特 满分：2.5 分 18. 动作研究之父 A. 弗兰克·吉尔布雷思 B. 泰勒 C. 法约尔 D. 贝斯 满分：2.5 分 19. 在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是 A. 人际技能 B. 概念技能 C. 技术技能 D. A和C 满分：2.5 分 20. 管理的核心是 A. 决策 B. 领导 C. 激励 D. 处理好人际关系 满分：2.5 分 21. 霍桑实验的结论中对职工的定性是 A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人 满分：2.5 分 22. 在私人部门中，组织的最终目标为 A. 追求可持续经济利润的最大化 B. 追求可持续政治利益的最大化 C. 追求社会公平 D. 追求公众的满意度 满分：2.5 分 23. 凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（ ） A. 《政府与市场》 B. 《就业、利息和货币通论》 C. 《国富论》 D. 《独立宣言》 满分：2.5 分 24. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( ) A. 物质层规范和制约着精神层和制度层 B. 制度层是企业文化的外在表现 C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D. 制度层是物质层和精神层的载体 满分：2.5 分 25. 下列情况下，宜采用内部提升的是 A. 高层次管理人员的选拔 B. 外部环境剧烈变化时 C. 处于成熟期的企业 满分：2.5 分 26. 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成 A. 计划_组织_领导_控制 B. 组织_计划_领导_控制 C. 计划_领导_组织_控制 D. 领导_计划_组织_控制 满分：2.5 分 27. 人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（） A. 未成年就业人口 B. 劳动适龄人口 C. 老年就业人口 D. 离退休人口 满分：2.5 分 28. （ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A. 风险性决策 B. 经验决策 C. 确定性决策 D. 主观性决策 满分：2.5 分 29. 不属于培训需求分析的是（ ） A. 组织分析 B. 任务分析 C. 人员分析 D. 目标确定 满分：2.5 分 30. 专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.是哪类组织结构类型的特点？ A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 E.矩阵制 满分：2.5 分 31. 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ） A. 识别问题 B. 确定决策目标 C. 选择满意方案 D. 实施方案 满分：2.5 分 32. 通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是 A. 直复营销 B. 品牌营销 C. 关系营销 D. 整合营销 满分：2.5 分 33. 关于领导者必须具备的素质，不正确的是 A. 有部下或追随者 B. 拥有影响追随者的能力或力量 C. 具有明确的目的 D. 没有上级 满分：2.5 分 34. 进入90年代以来，管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中，可以想象的是该组织：（ ） A. 消除了中层管理层次 B. 权利更加集中 C. 改善了高层管理的控制手段 D. 实现了无纸化办公 满分：2.5 分 35. 不属于人际关系学说主要观点的是 A. 企业的职工是社会人 B. 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 C. 企业中实际存在着一种非正式组织 D. 人的行为都是由一定的动机引起的 满分：2.5 分 36. 直线型组织结构一般只适用于 A. 需要按职能专业化管理的小型组织 B. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C. 需要按职能专业化管理的中型组织 D. 需要按职能专业化管理的大型组织 满分：2.5 分 37. 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是 A. 妥协 B. 不予理睬 C. 和平共处 D. 协商 满分：2.5 分 38. 通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是 A. 妥协 B. 教育 C. 和平共处 D. 协商 满分：2.5 分 39. 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施 A. 紧缩型战略 B. 稳定型战略 C. 发展型战略 D. 转移型战略 满分：2.5 分 40. 在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的平均年薪水平是普通蓝领工人薪金的160倍。你认为这一现象的正确解释是：（ ） A. 这体现了环境影响下的价值规律，因为从事CEO工作的人们担负着巨大的责任和压力 B. 民族文化不同，美国崇尚个人英雄主义 C. 美国的CEO都很贪婪 D. 这不符合公平理论，会引起下层员工的不满 满分：2.5 分 解决方法 (责任编辑：admin) |
