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(单选题)1: 准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ） A: 适时适量生产 B: 弹性配置作业人数和设备 C: 质量保证 D: 库存保证 (单选题)2: 下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（ ） A: FMS B: 工业心理学 C: JIT D: CIMS (单选题)3: 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ） A: 公司级战略 B: 部门级战略 C: 生产运作战略 D: 职能级战略 (单选题)4: 网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（ ） A: 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制 B: 只能用于工程项目的管理 C: 只可进行计划的制定，不能用于生产控制 D: 制造业可用，服务业不能用 (单选题)5: 编制年度生产计划的依据是（ ） A: 设计能力 B: 查定能力 C: 现实能力 D: 固定能力 (单选题)6: 企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（ ） A: 设计能力 B: 查定能力 C: 计划能力 D: 三种能力综合考虑 (单选题)7: 从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（ ） A: 运行的管理 B: 机制的管理 C: 设置和运行的管理 D: 设置的管理 (单选题)8: 成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（ ） A: 单机成组 B: 多机成组 C: 流水成组 D: 自动化成组 (单选题)9: 准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ） A: 自由节拍流水线 B: 粗略节拍流水线 C: 强制节拍流水线 D: 连续节拍流水线 (单选题)10: 装配线平衡（ ） A: 即做工艺同期化工作 B: 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案 C: 使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍 D: 使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍 (多选题)11: 服务业制订作业计划可以使用的策略有（ ） A: 固定服务地点 B: 固定时间表 C: 使用预约系统 D: 为低峰时的需求提供优惠 (多选题)12: 方法研究的特点包括（ ） A: 创新意识 B: 系统整体优化 C: 作业流水华 D: 作业标准化 (多选题)13: 供应链的特征包括（ ） A: 稳定性 B: 动态性 C: 复杂性 D: 集成性 (多选题)14: 生产进度控制主要是指对那些方面的控制（ ） A: 投入进度控制 B: 质量成本控制 C: 出产进度控制 D: 工序进度控制 (多选题)15: 服务业与制造业的不同点包括（ ） A: 制造业存在转换过程，服务业则没有 B: 服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离 C: 制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行 D: 制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定 (多选题)16: 全面质量管理的特点包括（ ） A: 管理的对象是全面的 B: 管理的范围是全面的 C: 管理的人员是全面的 D: 管理的问题是全面的 (多选题)17: 一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( ) A: 企业的产品方向 B: 企业的专业化与协作化水平 C: 企业的生产规模 D: 产品的结构特点 (多选题)18: 常见的团队工作方式有（ ） A: 解决问题式团队 B: 特定目标团队 C: 自我管理团队 D: 动态项目团队 (多选题)19: 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( ) A: 产出不同 B: 用户参与生产运作过程不同 C: 调节与需求的方式不同 D: 过程与产品质量标准制定不同 (多选题)20: 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ） A: 工作柔性化 B: 工作扩大化 C: 工作丰富化 D: 工作岗位轮换 (责任编辑：admin) |
