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(单选题)1: 事业部制又称为军队式机构。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)2: 对积极性起着强化作用的是（ ） A: 需要 B: 认识 C: 环境 D: 行为效果反馈 (单选题)3: 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。 A: 社会 B: 人群 C: 组织 D: 生活 (单选题)4: （）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。 A: 直线参谋制 B: 矩阵制 C: 分部制 D: 网络制 (单选题)5: 评价管理活动的基本依据是____ A: 组织的目标 B: 组织的领导 C: 组织的控制 D: 组织的协调 (单选题)6: 下列不属于权变理论观点的是（）。 A: 世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式” B: 管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化 C: 重视对组织环境的研究 D: 管理过程不可捉摸 (单选题)7: 以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的（）原则。 A: 满意原则 B: 层级原则 C: 系统原则 D: 集体决策与个人决策相结合原则 (单选题)8: 跨文化管理最实用和有效的方法是（ ） A: 国土本位主义 B: 种族中心主义 C: 文化融合法 D: 地方狭隘主义 (单选题)9: 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)10: 管理性质的双重属性是： A: 自然属性与社会属性 B: 人类属性与历史属性 C: 自然属性与人类属性 D: 社会属性与历史属性 (单选题)11: 哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。 A: 协调 B: 决策 C: 创新 D: 效率 (单选题)12: 被称为“最合算的投资”的是（）。 A: 人员培养 B: 人才选聘 C: 人员福利 D: 人员配备 (单选题)13: 来自下级尊敬的权力是（ ） A: 惩罚权 B: 奖赏权 C: 合法权 D: 专长权 (单选题)14: 下列哪个不是战略控制的障碍（）。 A: 体系障碍 B: 资金缺乏 C: 行为障碍 D: 政治障碍 (单选题)15: 通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的（）。 A: 前提控制 B: 执行控制 C: 反馈控制 D: 战略监视 (单选题)16: 目标管理是一种“主动”的管理方式。____ A: 正确 B: 错误 (单选题)17: 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A: 监督系统 B: 激励系统 C: 反馈系统 D: 绩效考评系统 (单选题)18: 管理者对（ ）实施管理活动 A: 管理方向 B: 管理决策 C: 管理对象 D: 管理组织 (单选题)19: 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____ A: 地域理论 B: 相对论 C: 比较管理学 D: 都不是 (单选题)20: 目标是考核员工工作绩效的客观标准。____ A: 正确 B: 错误 (多选题)21: 行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。 A: 人的需求、动机和激励问题 B: 人性问题 C: 企业的领导方式问题 D: 非正式组织及人际关系问题 (多选题)22: 职能职权大多由____来行使。 A: 业务部门负责人 B: 总经理 C: 参谋部门负责人 D: 董事长 E: 股东 (多选题)23: 战略决策的特点是（）。 A: 影响时间长、范围广 B: 重点在于解决组织与外部环境的关系问题 C: 注重组织整体绩效的提高 D: 主要解决组织“做什么”的问题 (多选题)24: 委员会的形式运用不当，会有哪些缺点（）。 A: 时间延误 B: 妥协折衷 C: 个人说了算 D: 权责分离 (多选题)25: 组织工作原则包括____ A: 统一指挥原则 B: 弹性结构原则 C: 有效管理幅度原则 D: 权责一致原则 E: 经济原则 (责任编辑：admin) |
